倉庫是企業(yè)的核心，也是企業(yè)整體業(yè)務(wù)運(yùn)作的樞紐，相信有效的避免和解決倉庫管理中所發(fā)生的問題，會(huì)大大提高企業(yè)的效益值。在企業(yè)的管理流程當(dāng)中倉庫的管理一直都是很多企業(yè)的核心，但是有的企業(yè)將倉儲(chǔ)當(dāng)做一個(gè)可有可無的環(huán)節(jié)，造成我很多企業(yè)倉儲(chǔ)管理嚴(yán)重落后，同時(shí)因?yàn)榻M織的資金支持不到位，造成相關(guān)軟件、硬件設(shè)施的缺少和不協(xié)調(diào)，大大削弱了倉庫管理的有效性。

應(yīng)該引起注意和急需要處理的問題主要有以下幾點(diǎn)：

1. 倉庫材料管理混亂，主要區(qū)域沒有很好的規(guī)劃。

2. 沒有細(xì)分儲(chǔ)位編號(hào)管理。

3. 倉庫的面積小，很多的企業(yè)會(huì)盡量的提高倉庫的利用率來補(bǔ)充場(chǎng)地不足帶來的問題。

4. 物品隨意放置，見縫插針的進(jìn)行材料放置，即有空位就進(jìn)行放置，有的更是將消防通道進(jìn)行放置物料，造成通道堵塞，一但發(fā)生消防事件，防不勝防。

5. 沒有進(jìn)行儲(chǔ)位劃分編號(hào)管理，材料放置后沒有及時(shí)登記或是使用時(shí)，容易造成材料丟失，或是找尋不到，也容易因此給生產(chǎn)造成時(shí)間拖延與管理問題。

                                                                                    
所有的倉庫在建立之初就應(yīng)該進(jìn)行很好的平面規(guī)劃，對(duì)倉庫區(qū)域?qū)嵉剡M(jìn)行測(cè)量，然后進(jìn)行區(qū)域劃分，分區(qū)分排分位分層進(jìn)行儲(chǔ)位編號(hào)管理，積極利用空間立體管理，同時(shí)利用電腦管理作業(yè)，每一種材料進(jìn)行合理規(guī)劃放置，主要考慮材料的特性，體積，使用情況，配合好溫度，濕度管理，材料進(jìn)行倉儲(chǔ)時(shí)，放置在貨架或棧板上時(shí)，將存放位置編碼寫在入庫單上，電腦輸入時(shí)將儲(chǔ)位編號(hào)一起輸入進(jìn)行管理。